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某安装公司总承包一大型化肥厂的机电工程

时间:2019-07-12 09:03:37来源:

某安装公司总承包一大型化肥厂的机电工程

一、背景
 
  某安装公司总承包一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,该设备吊装属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程,为此该公司编制了专项施工方案。
 
  还相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的驳接时间,运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
 
  二、问题
 
  1.该吊装工程为什么要编制专项施工方案?
 
  2.专项施工方案实施前,如何进行论证?
 
  3.怎样对该作业进度计划进行逐级评审?
 
  4.该作业进度计划执行前的交底内容有哪些?
 
  参考解析:
 
  1.该设备吊装采用非常规起重设备和方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程,属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程,所以要编制专项施工方案。
 
  2.由总承包公司组织专家对专项方案进行论证,召开专家论证会。专家组应提交论证报告。施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人(实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
 
  3.因该作业进度计划的重要性、特殊性所决定,作业进度计划编写后,先经项目部内部评审修正,通过后报企业有关部门审议调整,最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审,终审通过方可实施。
 
  4.作业进度计划实施前交底内容:进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。
 

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